Metodología probada
para implementaciones exitosas
Modalidades de implementación
BÁSICO
- Sin análisis de proceso
- Capacitación estándar
- Migración de datos manual
- Localización Uruguay con Facturación Electrónica
- No incluye adecuaciones
- No incluye análisis de casos
- En la nube
ESTÁNDAR
- Análisis de procesos a demanda
- Capacitación estándar con datos de su empresa
- Migración de datos manual/automática
- Localización Uruguay con Facturación Electrónica
- Adecuaciones a demanda
- Análisis de casos a demanda
- En la nube
A MEDIDA
- Relevamiento y análisis de procesos
- Capacitación sobre los procesos de su empresa
- Migración de datos automática
- Localización Uruguay con Facturación Electrónica
- Adecuaciones incluidas
- Análisis y resolución de casos
- En la nube o en la empresa
"Odoo pone al alcance de todas las empresas lo que antes
solo era alcanzable para las grandes corporaciones"
Etapas de la implementación
Planificación del proyecto
Definir el cronograma del proyecto y los roles. Reunión de lanzamiento o Kickoff para explicar la metodología a utilizar en el proyecto.
Relevamiento de procesos
Relevamiento y análisis de información para conocer los procesos de su empresa
Diseño de la solución
Diseño de los futuros procesos basados en el nuevo software.
Construcción
Configuración en base al diseño de la solución y desarrollos a medida en caso de ser requeridos.
Migración de datos
Carga de datos maestros y saldos iniciales.
Capacitación a usuarios
Capacitación sobre el nuevo software a futuros usuarios.
Pruebas de verificación
Ejecutar pruebas para verificar que todo funciona según lo previsto.
Puesta en Marcha
Puesta a punto para el lanzamineto y comienzo de las operaciones en el nuevo sistema.
Soporte post-producción
Apoyo a usuarios, solución de problemas, respuesta a consultas, mejora continua.
Metodologías
Implementación Ágil
Implementamos con método ágiles basados en prototipación y proceso iterativos. Comenzamos desde el primer día con la instalación de una base Demo y le damos acceso a los usuarios para que puedan ir probando y viendo como evoluciona su solución.
De esta forma logramos menores tiempos de implementación y una mejor adaptación a las necesidades del usuario.
Gestión de Proyectos
Gestionamos los proyectos con la metodología basada en el PMI (Project Management Institute). Nuestros gerentes de proyectos cuentan con la certificación internacional del PMI.
Ponemos foco en los procesos de negocios, entendemos la tecnología como la herramienta indispensable para mejorarlos.
De esta forma logramos cumplimiento de plazos y presupuesto, reducir riesgos, asegurar la calidad y mantener una comunicación transparente y fluida con el cliente.
Gestión del Cambio
Metodología de Gestión del Cambio basada en el PMI que facilita la adaptación al nuevo sistema y detecta los potenciales conflictos de forma temprana.
Al comienzo identificamos a los involucrados en el proyecto y cuál es su predisposición al cambio.
Durante el proyecto se realiza un seguimiento continuo obteniendo feedback de todos los involucrados.
Ponemos especial énfasis en la etapa de transición, capacitación y seguimiento post producción.